2023年6月6日上午，集团下属欣源国际酒店2023年上半年管理层工作会在商丹（金丝源）公司会议室隆重召开。欣源酒店自2014年成立已走过9年！过去整个商洛没有星级酒店，欣源酒店以四星标准落户商洛，填补了商洛酒店业星级空白，同时极大地提升、改善了商洛酒店业的环境和品质。在管理团队的经营下欣源酒店很快在商洛打造出了良好的社会口碑和经营效益。在未来如何更好地稳健运行，就要不断总结过去，计划未来，为此召开上半年酒店管理层会议。出席会议的有：集团公司董事长李胜前、集团党支部书记、副总何方、集团财务总监朱正华、欣源国际酒店总经理彭锐、酒店各部门管理层。会议由集团公司党支部书记、副总何方主持。

       会议首先由集团财务总监朱正华对酒店上半年财务审计情况进行了通报，通过审计结果肯定了酒店在日常管理及制度方面的完善，财务部门能够很好的按照制度全程贯穿落实，对出现的小问题以及对今后财务内控规范进行了要求，并就今后财务方面的具体要求和整改时限提出了意见。

       接着由酒店总经理彭锐全面汇报了今年1-6月份的经营情况以及年度经营目标完成情况，上半年运行良好较去年同期业绩大幅度上升，其中4月份创下单月业绩近三年最好，酒店近期进行了内部主要部门调整，为整体经营打下了很好的基础，酒店全员发挥好自身优势，总结经验，积极改进不足有信心完成既定目标，全员向超额的目标努力。并对今后的工作做了详实可行的方案和工作计划，全力以赴落实到位！ 

      集团公司党支部书记，同时也是分管酒店业务的主管副总何方，结合目前酒店的经营状况，为超额完成年度目标任务明思路、找突破、定方向，上下一心全员共同努力朝着同一目标出发。对今后工作提出五点具体要求：一是要提服务：强化“服务至上，宾至如归”的服务宗旨，全面提升服务水准。以行业标杆蓝海酒店、亚朵酒店为榜样提出了详细的要求。二是要练内功：加强有针对性的培训，高标准服务、高质量的产品开拓市场，赢得消费者的认可，既要有好的封面还要有扎实的内容；三是重新定位：要有时不我待的紧迫感，要以重新再出发的姿态，要以奔跑的状态始终在前行的路上不停探索，在原有客户群体上发掘新客户群体，以酒店特色化的产品定位客户群体；四是严控采购，成本领先：完善比价机制，制定供应商奖惩制度，开源节流，各部门紧紧围绕财务制度作为核心运转制度，财务部门要做好各部门的后勤服务保障，进一步在原有制度上再细化各项制度；五是安全为重：安全是经营中的头等大事，酒店是密集高危场所，将安全始终贯穿到日常工作的重中之重，细化夯实到责任人，做到安全全程贯穿每个管理环节，主要部门经理担任第一责任人，做到日日巡查消除各项安全隐患，全力做好各项工作，为稳健高效经营保驾护航。 

      会议的最后，集团公司董事长李胜前做了总结讲话。 一是：疫情三年来，酒店全体员工不惧危险，坚守岗位，取得了令人瞩目的好成绩表示肯定，同时对酒店在商洛行业内的各项管理表示肯定，欣源酒店已然成为商洛酒店业一面旗帜，希望大家继续发挥各项优势，结合何总的要求全面落实，二是：及时对硬件设施设备升级维护，提高工作效率，提升酒店档次；三是：锻造良好职业操守，提高岗位个人素质，建立团结一心、和谐融洽的同事关系，将各项工作做好、做精、做扎实；四是：要将酒店紧紧和集团结合起来，融入集团公司，提高大家的归属感、成就感、幸福感；最后希望酒店全体员工在各级领导高管的带领下，用心、用情、用力的干好各项工作，在年底交上一份优秀答卷。

     凡是过往，皆为序章！欣源新征程，扬帆再起航！成绩属于过去，奋斗成就未来。此次的工作会议重点突出、内容丰富，不仅为我们今后的工作指明了前进方向，更给予了我们工作动力和信心，随着集团不断前进发展壮大，相信在大家团结一致、上下一心的努力下，一定能将欣源国际酒店打造成22℃商洛·中国康养之都的一道靓丽的名片！

朝 阳 集 团 · 朝 阳 产 业

（撰稿：徐管青   编辑：马玲   审核：何方）