及时总结积极进取  不畏将来奋力追赶超越

——朝阳金丝源粮油召开2021年1-8月经营销售会

       2021年8月26日，商洛市朝阳集团金丝源粮油在商丹粮油公司二楼会议室，召开了本年度1-8月份经营销售会。会议主题主要是围绕销售业绩、总结不足、规划年底的销售工作方向而展开。此次会议，由集团公司副总何方主持。集团公司董事长李胜前、财务总监朱正华、各区域销售经理、各部门骨干等参加了会议。

       会议首先由何总通报了各销售区域在本年度前8个月的任务完成情况，指出了目前存在的问题，并对这些问题提出了四点要求：一是各大区负责人要不断学习，提升自己的管理和销售能力；二是严格遵守和执行公司规章制度，紧跟公司步伐；三是每月按规定时间，所有销售经理务必及时回公司与财务人员进行账务对接。四是目前粮油市场旺季即将到来，需要尽快准备各节前的重点营销，同时也要抓紧各市场的开发挖掘，努力提高销售业绩，争取年底超额完成目标任务。

       为了让各销售经理能直观的看到自己的业绩等情况，何总安排了财务部成本会计范爽从数据分析角度，进行了汇报，通过一串串数据对大家的努力付出、工作成果做出了精确地说明。通过数据分析，各大区负责人对本区域销售情况进行总结，并做了表态发言，他们纷纷表示前期的业绩距离任务目标有较大差距，接下来的几个月一定吸取教训，思想上高度重视，紧跟公司步伐，紧抓市场行情，积极开拓新型销售市场，开发客户，提升销量，力争完成2021年销售目标任务。

      紧接着由财务总监朱总分析了各位销售经理、各单品前8个月销量，对单品销量表现突出的销售经理提出表扬。同时也表示，将及时把本次会议要求和精神传达到每位财务人员，为每位一线销售人员做好服务保障工作。

       在会议的最后，集团公司董事长李胜前做了重要讲话：他肯定了在大家辛苦付出和努力拼搏下取得的良好业绩，并对在经营过程中，市场出现的各项问题等给予了理解；他指出在集团公司对各销售区域进行调整后，今年是近年来经营最好的一年，这既归功于经营调整，也归功于大家的拼搏努力；他要求各位销售经理要深入市场，紧抓客户，掌握信息，建立市场前瞻性；对公司政策要端正心态，德才兼备，珍惜当下，珍惜平台；他强调公司财务部、质检部、生产部、物流部等应积极配合经营部工作，加强沟通，主动为经营服务，多提供优质建议、思路；他希望各位销售经理要与集团公司战略发展同步，紧跟公司发展前进的步伐，与公司荣辱与共肝胆相照，为公司的辉煌发展贡献自己的最大力量！

       总结过去，是为了更好的展望未来，提出接下来我们的工作规划，金丝源粮油经营团队会继续砥砺前行，在今后的工作中再创佳绩！