朝阳快讯 ——金丝源粮油公司召开2018年三季度工作总结暨四季度工作安排部署会     

        2018年10月7日，商洛市朝阳金丝源粮油公司在其下属的商丹金丝源粮油公司二楼会议室召开了2018年三季度工作总结暨四季度工作安排部署会。集团公司董事长、金丝源粮油公司销售总经理、财务总监、销售总监、各区域销售经理及其公司各职能部门员工等50余人参加了此次会议。

        会上，销售总经理何方先对金丝源粮油三季度销售情况做了通报，何总的通报和分析，全面的重点总结了金丝源粮油2018年度前三季度在销售中所作的工作，客观的分析了工作中存在问题，并依据2018年前三季度的目标实现情况及工作中存在的问题对第四季度的工作做了详细的安排部署。1－9月份，销售公司紧紧围绕集团公司年初制定的任务目标，积极落实抓市场、抓营销，抓合作和抓队伍的工作思路，创新举措，深挖潜力，努力化解市场不利因素，积极做好市场营销的规划和管理，科学制定经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下了良好的基础。通过今年改变销售思路，积极与电商合作，先后开发了美菜、美团、京东等电商新渠道。美菜、美团快速增长，美菜9月销售达45000桶，美团销售中包达30000多桶，大米3000袋。华润万家西北总部与金丝源粮油强强联合，他们所有的“润之家”品牌小包装食用油将由金丝源粮油公司加工，月销量达到30000多件。在对四季度的工作的部署中，何总详细的对各销售区域经理的工作安排进行了细化，且下达任务到最基层的销售业务员、物流、财务等部门，要求大家紧密配合，围绕公司的销售计划，统一思想，努力奋斗，争取在年终完成各项目标任务。

        集团公司董事长在听完何总的总结报告后，做了重要讲话。他充分肯定了金丝源粮油销售团队1－9月份各项工作所取得的成绩，并要求在已取得的成绩的基础上，进一步积极开拓市场，挖掘新的客户资源，努力完成公司下达的本年度销售任务。董事长强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、营销策略和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力，同时要求大家在思想上重视起来，快速行动，紧密配合，遵守公司的规章制度，服务好客户，用良好的精神面貌迎接各自的岗位工作，他要求全体员工要有自强不息的奋进精神和强烈的紧迫感和危机感，时刻经公司发展为前提，紧抓产品质量和市场营销不放松，改善管理机制，促进生产经营的健康发展，提升金丝源粮油产品的市场占有率，也为朝阳集团公司的多元化发展注入新的活力和动力。此次会议在圆满完成了各项议程后，落下帷幕。

编辑：马玲        审核：何方