商洛市朝阳集团召开年终总结和春节前任务冲刺动员大会

       2018年1月14日，严寒冬日里的周末，又恰逢岁末年初，朝阳集团公司董事会成员和中层管理人员以及各分公司会计，在商丹公司会议室，严肃认真的召开了关于2017年度工作总结及最后任务冲刺的安排部署动员会。

       会议首先由集团公司财务总监朱正华同志通报了各分公司2017年度审计后的财务报表及成果，并作了详细精准的分析；随后由金丝源粮油销售总监周鑫汇报了全年的采购、销售完成情况并做了详细的分析，2017年按董事会既定目标完成了销售任务及市场的开拓，同时对2018年销售做了细致的规划与任务的分解；最后集团副总、金丝源粮油销售总指挥何方同志就如何以金丝源品牌效应带动市场效应寻找商机，做好年度销售的总结与计划，以及做好重点市场、重点挖掘、重点投入、重点规划并积极做好年底团购工作，为全年业绩冲刺打下坚实的基础等工作做了详细的通报分析并对今后工作提出几点要求：一是所有人员要提高思想认识，落实到行动上；二是切实提高各自岗位工作技能，做一个有责任感、有危机感的朝阳人；三是善始善终的对待工作，切实转变工作作风和工作态度，提高工作效率；四是加强部门之间的合作，努力寻找各项目的利润增长点。

       集团董事长李胜前同志在听取了各项汇报情况后，也做了深入的分析，并提出了具体的意见和期望：一是2017年的目标任务总体已基本完成，超过了往年同期，各项业绩上浮明显。但是对于个别项目的投入付出与收获不成正比的情况，在2018年要尽量避免，并要出台相应的措施。二是信源小贷公司今年继续保持业绩第一的势头，在人员配置少，任务量大，业务风险高的情况下，还能保持这么好的业绩，值得表扬；克服一切困难，保证金丝源粮油销售公司的各项业务顺利开展，提升销售业绩。三是认真总结，深入剖析，领会公司的发展方向与目标，提升各自岗位的业务素质，理清思路、端正态度，在今后的工作中努力再创佳绩。

      在会议中，各董事会成员在听取了公司的经营情况通报后，纷纷发言，提出自己的意见和建议，共同为公司的发展建言献策。

下午2：30分，由财务总监朱总主持召开了相关人员参加的应收款对接会，对2017年集团公司各项应收款项进行了详细的分析，与各相关人员进行对接，提出时限，责任到人，严格管控公司的资金回收，为公司的发展保驾护航。

       晚上，商丹（金丝源）粮油公司陈虎啸经理召开全体员工大会，紧跟集团公司的步伐，就当天董事长主持召开的一系列会议精神向全体员工进行传达学习领会，率先行动起来，整顿员工的工作作风，对涉及商丹粮油日常管理中的一些问题在会议上对相关人员进行了通报批评和处罚。

       此次会议召开的及时且富有成效，临近年末岁初，又正是金丝源粮油的销售业绩冲高的黄金时期，为了能在2018年度迎来开门红，希望各部门、各分公司通力合作，深入领会会议的精神，全体行动起来，形成合力，一致为了业绩的快速提升做出自己应有的贡献。