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朝阳集团金丝源粮油公司召开2019年二季度暨半年工作总结会 
     

       2019年7月7日，朝阳集团金丝源粮油2019年二季度暨半年工作总结会在商丹（金丝源）粮油公司二楼会议室召开，公司全体高管、销售人员和部分骨干员工参加了此次会议。

       会议的第一项议程是由财务人员对二季度销售的数据和上半年的销售业绩情况进行了详细的通报与分析，与去年同期相比，各类产品的销售均较去年同期有明显的上幅，顺利完成了年初制定的计划目标任务。

         第二项由销售总监周鑫宣读金丝源粮油销售业绩二季度奖罚决定，并颁发了流动红旗和黄旗，鞭策后进，激励先进，希望大家争优创先，追赶超越，提高自己的销售业绩，争取下一季度取得好的成绩。

         第三项是对商洛销售区域内的部分县区市场的销售经理进行了合理整合优化，使得公司的销售架构更加清晰，营销运行顺畅通达。

        第四项是由集团公司副总何方做2019年二季度和上半年销售工作总结，并对下半年的工作做了要求和安排：一是要求加强销售团队建设，提高销售人员的综合素质，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展；二是继续创新思路，多形式、多渠道加强重点客户的管理及重点品种的销售；三是继续加强销售市场的管理工作，要求全体销售人员严格遵守，严禁违反规定的事件发生。最后提出希望大家要认真结合本职工作，切实从企业发展大局出发，密切配合，团结协作，保质保量保证市场销售供应，脚踏实地助推金丝源粮油全面高质量发展。

        在会议的最后，集团公司财务总监朱正华对财务人员提出要求，积极配合销售部的各项工作，与销售业务员们沟通及时，跟进对帐，按期汇总，做好一切后勤服务工作，让销售员们轻装上阵，为公司各项工作的顺利落实畅通运行提供了有力的保障。会议各项议程进行完毕后各区域销售业务经理及业务员作交流发言，现场提出需要解决的问题，涉及的相关部门立即讨论解决，达成共识，为圆满完成全年任务而努力奋斗！

编辑：马玲        审核：何方